Le département des ressources humaines de speos a été rebaptisé People & Organization (P&O). Sa mission ? Être un partenaire fiable pour tous les managers et collaborateurs de speos. À cet effet, l’équipe P&O stimule le bien-être collectif et individuel, ainsi que le développement et les performances, afin que l’entreprise atteigne ses objectifs stratégiques. Toujours dans un état d’esprit qui place l’humain au premier plan.
Le passage à People & Organization (P&O) reflète l’ambition de speos : être un acteur de premier plan dans la gestion de la communication financière et administrative à l’ère numérique. Speos évolue rapidement vers une entreprise orientée produit, portée par différentes initiatives et transformations. Notre approche RH évolue dans le même sens que les besoins de notre entreprise et de nos collaborateurs. L’objectif ? Accompagner les individus dans leur développement professionnel et guider speos dans la transformation de l’organisation. C’est pourquoi nous avons transformé le département RH en P&O.
De l’onboarding au développement personnel
Chez speos, le people management repose sur deux aspects importants. D’une part, nous essayons de constituer des équipes productives, efficaces et cohérentes ; d’autre part, nous encourageons activement le développement personnel. Nos people managers jouent un rôle essentiel dans ces deux missions.
Nous voulons que nos collaborateurs se sentent engagés et motivés. C’est la raison pour laquelle l’équipe P&O s’efforce de fournir un service efficace et, surtout, d’apporter le soutien dont les collaborateurs ont besoin pour se sentir appréciés et reconnus pour leur travail. Cela commence dès la phase d’onboarding, avec des interactions personnalisées et régulières permettant aux nouveaux collègues de se sentir immédiatement à l’aise.
Le premier jour, ils bénéficient d’un accueil chaleureux, avec un emploi du temps clair et une intégration immédiate lors d’un lunch officiel avec leur équipe. Grâce à notre speos Academy, les nouveaux venus peuvent découvrir tous les départements et même participer à un stage de trois jours en production. Au bout de six mois, un entretien de suivi évalue leurs expériences et leur évolution.
P&O stimule la croissance future en élaborant chaque année un plan de formation structuré, en ligne avec les priorités stratégiques de l’entreprise. Cela permet de soutenir à la fois la formation collective et individuelle sur mesure.
Espaces de travail dynamiques
Speos a également lancé plusieurs initiatives pour promouvoir l’équilibre travail-vie privée et le bien-être mental. Nous avons récemment transformé nos lieux de travail en un environnement dynamique avec des zones sociales, des coins café et des espaces de détente. De plus, les horaires de travail sont flexibles et les collaborateurs peuvent, dans la mesure du possible, télétravailler jusqu’à deux jours par semaine.
Nous proposons également des formations aux managers et aux équipes sur des thèmes tels que la collaboration, le feedback et le bien-être. Pour recharger les batteries, nous encourageons les activités sportives entre collègues et organisons deux fêtes du personnel par an.
Nos ambitions pour l’avenir
L’équipe People & Organization a défini plusieurs priorités pour les années à venir, articulées autour de trois piliers majeurs. Tout d’abord, nous nous concentrons sur la dimension humaine et encourageons le développement des talents. Ensuite, nous souhaitons offrir une proposition de valeur attractive avec une politique claire et des services numériques efficaces. Enfin, nous aspirons à créer un environnement de travail qui favorise l’agilité, le bien-être, la performance et l’esprit d’équipe à long terme.
Speos a de grandes ambitions et attache beaucoup d’importance aux relations humaines pour les réaliser. P&O pose les bases qui nous maintiennent sur la bonne voie. Car lorsqu’une action a un impact sur une personne chez speos, cela se ressent dans toute l’organisation.
La culture et les ambitions de speos vous plaisent ? Consultez nos offres d’emploi et venez renforcer notre équipe !
