Het Human Resources-departement van speos is omgedoopt tot een nieuw team dat we ‘People & Organization’ (P&O) noemen. Hun missie? Een betrouwbare businesspartner zijn voor alle managers en medewerkers binnen speos. Daarvoor ondersteunt het team zowel het collectieve als het individuele welzijn, evenals de ontwikkeling en prestaties zodat het bedrijf zijn strategische doelstellingen bereikt. Altijd met een mindset die mensen op de eerste plaats zet.
De verschuiving naar People & Organization (P&O) weerspiegelt de ambitie van speos om een toonaangevende speler te zijn in het beheren van financiële en administratieve communicatie in een digitale wereld. Speos is razendsnel aan het evolueren naar een product-georiënteerd bedrijf onder impuls van initiatieven en transformaties. Onze HR-aanpak verandert in dezelfde richting als de behoeften van onze business en werknemers. Het is ons doel om mensen te ondersteunen in hun professionele groei en speos te begeleiden in de transformatie van de organisatie. Daarom hebben we HR omgevormd tot P&O.
Van onboarding tot persoonlijke ontwikkeling
People management draait bij speos rond twee belangrijke aspecten. Enerzijds proberen we productieve, efficiënte en samenhangende teams te bouwen; en daarnaast moedigen we actief persoonlijke ontwikkeling aan. Onze people-managers spelen in beide missies een cruciale rol.
We willen ervoor zorgen dat onze medewerkers zich betrokken en gemotiveerd voelen. Daarom streeft het P&O-team naar efficiënte service en vooral naar het leveren van de steun die mensen nodig hebben om zich gewaardeerd en erkend te voelen voor hun werk. Dit begint al in de fase van de onboarding, met gepersonaliseerde en regelmatige interacties waardoor nieuwe collega’s zich meteen thuis voelen.
Op hun eerste dag krijgen nieuwe medewerkers een warm onthaal, een duidelijke agenda en een rechtstreekse integratie met een officiële lunch met hun team. Dankzij onze speos Academy is het voor nieuwkomers mogelijk om alle afdelingen te leren kennen en zelfs deel te nemen aan een driedaagse stage in productie. Na zes maanden helpt een opvolggesprek om hun ervaringen en ontwikkeling te evalueren.
P&O stimuleert toekomstige groei door ieder jaar een gestructureerd opleidingsplan op te stellen, in lijn met de strategische prioriteiten van het bedrijf. Hiermee ondersteunen ze zowel collectieve als individuele opleiding op maat.
Dynamische werkplekken
Speos heeft ook verschillende initiatieven gelanceerd die een goede work-life-balans en mentaal welzijn bevorderen. Onlangs hebben we onze werkplekken omgevormd tot een dynamische kantooromgeving met sociale zones, koffiehoeken en ontspanningsgebieden. Daarnaast bieden de werkuren flexibiliteit en kunnen medewerkers, indien mogelijk, tot twee dagen per week van thuis werken.
We voorzien tevens training voor managers en teams over thema’s zoals samenwerking, feedback en welzijn. En om de batterijen op te laden, moedigen we sportactiviteiten onder collega’s aan en organiseren we twee personeelsfeesten per jaar.
Onze ambities voor de toekomst
Het People & Organization-team heeft verschillende prioriteiten bepaald voor de komende jaren. Die zijn opgebouwd rond drie belangrijke bouwstenen. In de eerste plaats focussen we op de menselijke dimensie en stimuleren we de ontwikkeling van talent. Daarnaast willen we graag een aantrekkelijk waardevoorstel doen met een duidelijk beleid en efficiënte digitale diensten. En tot slot streven we naar een werkomgeving die wendbaarheid, welzijn, prestaties, en teamspirit op lange termijn aanmoedigt.
Speos heeft grote ambities en hecht veel waarde aan menselijke connecties om deze te bereiken. P&O legt de fundamenten die ons op het juiste spoor houden. Want als iets impact heeft op één persoon binnen speos, is dat voelbaar doorheen de volledige organisatie.
Spreken de cultuur en ambities van speos je aan? Kijk dan zeker naar onze vacatures en kom ons team versterken!
